Produkt zum Begriff Restrukturierung:
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Reorganisation und Restrukturierung (Berner, Winfried)
Reorganisation und Restrukturierung , Das Risiko bei Reorganisationen ist nicht, dass sie am Widerstand der Betroffenen scheitern - es ist, dass sie eine "Kulturveränderung aus Versehen" auslösen. Haben die Mitarbeitenden und Führungskräfte den Eindruck, dass mit ihren legitimen Interessen und Bedürfnissen achtlos umgegangen wird, kann das ihr Verhältnis zum Unternehmen und Top-Management dauerhaft beeinträchtigen. Oft ergibt sich aus der Eigendynamik von Organisationsprojekten, dass zu wenig Zeit für die Kommunikation mit den Betroffenen bleibt. Beim Wechsel von einer Organisationsstruktur auf eine andere ergeben sich Herausforderungen, die für den jeweiligen Schritt spezifisch und großteils vorhersehbar sind. Diese Herausforderungen sind leichter und besser zu bewältigen, wenn man sie kennt und aktiv managt. Zugleich ist der Wechsel auf eine neue Organisationsstruktur immer auch eine Chance zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Statt den Kulturwandel sich selbst zu überlassen, gilt es, dieses "Window of Opportunity" zu nutzen, denn genau wie die neue Struktur kann und muss auch die Kultur einen wichtigen Beitrag zum Erfolg der neuen Geschäftsfelder leisten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage 2022, Erscheinungsjahr: 20220203, Produktform: Leinen, Beilage: Buch, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Autoren: Berner, Winfried, Auflage: 22001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage 2022, Seitenzahl/Blattzahl: 321, Keyword: Change; Changemanagement; Employer Branding; Führung; Hierarchieebenen; Kulturveränderung; Kulturwandel; Management; Organisation; Organisationsentwicklung; Organisationsstruktur; Reorganisation; Restrukturierung; Start-Up-Kultur; Transformation; Unternehmensentwicklung; Unternehmensführung; Unternehmenskultur, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Kultur / Unternehmenskultur~Unternehmenskultur~Business / Management~Management~Organisationstheorie, Fachkategorie: Organisationstheorie und -verhalten, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schffer-Poeschel Verlag fr Wirtschaft ú Steuern ú Recht GmbH, Länge: 231, Breite: 160, Höhe: 23, Gewicht: 580, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783791054032 9783791054025, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1328312
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Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz
Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz , Auf mehr als tausend Seiten zeigt ein ausgewiesenes Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis die rechtlichen, konjunkturellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Betriebsfortführungen auf. Beschrieben sind die Voraussetzungen einer zulässigen Fortführung sowohl unter den Bedingungen eines Regelverfahrens als auch im Rahmen der Eigenverwaltung. Zusätzlich werden die Schnittstellen zu den betriebswirtschaftlichen Anforderungen, aber auch den administrativen und organisatorischen Voraussetzungen umfassend erörtert. So ist das Werk ein Muss für jeden, der - in welcher Funktion auch immer - Betriebsfortführungen plant, leitet und durchführt oder in sonstiger Art und Weise betroffen ist. Auf mehr als tausend Seiten zeigt ein ausgewiesenes Autorenteam aus Wissenschaft und Praxis die rechtlichen, konjunkturellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Betriebsfortführungen auf. Beschrieben sind die Voraussetzungen einer zulässigen Fortführung sowohl unter den Bedingungen eines Regelverfahrens als auch im Rahmen der Eigenverwaltung. Zusätzlich werden die Schnittstellen zu den betriebswirtschaftlichen Anforderungen, aber auch zu den administrativen und organisatorischen Voraussetzungen umfassend erörtert. Die Neuauflage berücksichtigt das am 1.1.2022 in Kraft getretene SanInsFoG. Es hat einerseits die Anforderungen an die Eigenverwaltungsplanung als Zugangsvoraussetzung verschärft, anderseits mit dem StaRUG ein Restrukturierungsverfahren eingeführt, das einen Paradigmenwechsel vornimmt und nicht mehr auf die bestmögliche Gläubigerbefriedigung abzielt, sondern das Sanierungsinteresse des Schuldners als Verfahrensziel postuliert. Als selbstverständlich wird die Fortführung des Geschäftsbetriebs während des Restrukturierungsvorhabens erachtet. Auch die damit verbundenen Anforderungen an Planung, Umsetzung und Risikovermeidung einer Betriebsfortführung werden in der Neuauflage umfassend und ergänzend behandelt, ebenso wie die Anforderungen an die Geschäftsführung im Früh- und Vorstadium einer Unternehmenskrise. Mit der Berücksichtigung aller Änderungen ist das Werk ein Muss für alle, die - in welcher Funktion auch immer - Betriebsfortführungen planen, leiten und durchführen oder in sonstiger Art und Weise involviert sind. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 202308, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: RWS-Kommentar##, Redaktion: Mönning, Rolf-Dieter, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Keyword: Betriebsfortführung; Insolvenz; Restrukturierung; Sanierung, Fachschema: Betrieb / Betriebsführung~Betriebsführung~Führung / Betriebsführung~Handelsrecht~Insolvenz - Insolvenzrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache~Wirtschaftsgesetz~Wirtschaftsrecht, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Region: Deutschland, Fachkategorie: Konkurs- und Insolvenzrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH & Co. KG, Breite: 175, Höhe: 76, Gewicht: 2372, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783814510101 9783814590066, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0025, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 580504
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HRI I - Handbuch Restrukturierung vor der Insolvenz
HRI I - Handbuch Restrukturierung vor der Insolvenz , Das Werk stellt die vorinsolvenzliche Sanierung nach dem StaRUG umfassend und in allen Aspekten dar. Es gibt Insolvenzpraktikern, Beratern und Fachleuten aus anderen Rechtsgebieten einen fundierten systematischen Überblick über die Werkzeuge und Möglichkeiten einer Restrukturierung vor der Insolvenz. Die Darstellungen bleiben dabei nicht bei Restrukturierungsinhalten stehen, sondern beziehen betriebswirtschaftliche, arbeits- und steuerrechtliche Themen mit ein. Der Praxisbezug zeigt sich darüber hinaus in Checklisten, Musterformulierungen und praktischen Hinweisen. Das HRI I steht als eigenständiges Werk neben dem bisherigen "HRI", jetzt "HRI II - Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz" und konzentriert sich auf alle inhaltlichen und praktischen Sachverhalte vor der Insolvenz. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1. Auflage, Erscheinungsjahr: 202307, Produktform: Leinen, Redaktion: Bork, Reinhard~Kübler, Bruno M.~Prütting, Hanns, Auflage: 23001, Auflage/Ausgabe: 1. Auflage, Keyword: Insolvenzrecht; Restrukturierung; StaRUG, Fachschema: Insolvenz - Insolvenzrecht~Wirtschaftsgesetz~Wirtschaftsrecht~Handelsrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Region: Deutschland, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Konkurs- und Insolvenzrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XLVI, Seitenanzahl: 1110, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH & Co. KG, Länge: 248, Breite: 176, Höhe: 54, Gewicht: 1616, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1166112
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Becker, Florian: HRI II - Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz
HRI II - Handbuch Restrukturierung in der Insolvenz , Das Werk stellt die Restrukturierung in der Insolvenz umfassend und in allen Aspekten dar. Es gibt Insolvenzpraktikern, Beratern und Fachleuten aus anderen Rechtsgebieten einen fundierten systematischen Überblick über die Werkzeuge und Möglichkeiten einer Restrukturierung in der Insolvenz. Die Darstellungen bleiben dabei nicht bei Restrukturierungsinhalten stehen, sondern beziehen betriebswirtschaftliche, Arbeits- und steuerrechtliche Themen mit ein. Der Praxisbezug zeigt sich darüber hinaus in Checklisten, Musterformulierungen und praktischen Hinweisen. Mit Inkrafttreten des SanInsFoG erfahren die Bereiche Restrukturierung und Insolvenz eine neue Akzentuierung. Die Neuauflage zeichnet diese Entwicklung nach. Das HRI II steht als eigenständiges Werk neben dem neuen "HRI I - Handbuch Restrukturierung vor der Insolvenz" und konzentriert sich auf alle inhaltlichen und praktischen Sachverhalte in der Insolvenz. Es verschafft Restrukturierungsberatern, Insolvenzverwaltern und allen Praktikern im insolvenznahen Umfeld eine fundierte Gesamtsicht und präsentiert professionelle Umsetzungsmöglichkeiten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 202307, Produktform: Leinen, Redaktion: Bork, Reinhard~Kübler, Bruno M.~Prütting, Hanns, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Keyword: Eigenverwaltung; Insolvenzplan; Insolvenzrecht; Restrukturierung, Fachschema: Deutschland~Handelsrecht~Insolvenz - Insolvenzrecht~Unternehmensrecht~Wettbewerbsrecht - Wettbewerbssache~Wirtschaftsgesetz~Wirtschaftsrecht, Fachkategorie: Gesellschafts-, Handels- und Wettbewerbsrecht, allgemein, Region: Deutschland, Fachkategorie: Konkurs- und Insolvenzrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: RWS Verlag, Verlag: RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH & Co. KG, Breite: 174, Höhe: 72, Gewicht: 2240, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783814510163 9783814590103 9783814581644, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0040, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 248.00 € | Versand*: 0 €
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Welche Auswirkungen hat die Restrukturierung auf die Unternehmensstrategie, die Mitarbeiterzufriedenheit und die finanzielle Stabilität eines Unternehmens?
Die Restrukturierung kann die Unternehmensstrategie beeinflussen, indem sie neue Ziele, Prozesse und Organisationsstrukturen einführt, um sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Dies kann zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Wachstumschancen führen. Gleichzeitig kann die Restrukturierung die Mitarbeiterzufriedenheit beeinträchtigen, da sie Unsicherheit und Veränderungen mit sich bringt, die zu Stress und Unzufriedenheit führen können. Die finanzielle Stabilität des Unternehmens kann ebenfalls beeinträchtigt werden, da Restrukturierungsmaßnahmen oft mit Kosten verbunden sind und kurzfristige Auswirkungen auf die Rentabilität haben können. Langfristig kann die Restrukturierung jedoch dazu beit
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Welche Auswirkungen hat die Restrukturierung auf die Unternehmensstruktur, die Mitarbeiterzufriedenheit und die finanzielle Stabilität eines Unternehmens?
Die Restrukturierung kann die Unternehmensstruktur verändern, indem sie Abteilungen neu organisiert oder Geschäftsbereiche neu ausrichtet. Dies kann zu einer effizienteren Arbeitsweise und einer klaren Hierarchie führen. Die Mitarbeiterzufriedenheit kann während einer Restrukturierung leiden, da Unsicherheit über Arbeitsplatzverlust oder Veränderungen in den Arbeitsbedingungen bestehen kann. Die finanzielle Stabilität des Unternehmens kann durch Restrukturierungsmaßnahmen beeinflusst werden, da sie kurzfristig zu Kosten führen können, aber langfristig zu einer verbesserten Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit führen können.
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Welche Auswirkungen hat die Restrukturierung auf die Unternehmenskultur, die Mitarbeiterzufriedenheit und die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens?
Die Restrukturierung kann die Unternehmenskultur beeinflussen, indem sie Veränderungen in der Führungsebene, der Kommunikation und den Arbeitsabläufen mit sich bringt. Dies kann zu Unsicherheit und Widerstand unter den Mitarbeitern führen. Die Mitarbeiterzufriedenheit kann durch Restrukturierungsmaßnahmen beeinträchtigt werden, da sie Ängste bezüglich des Arbeitsplatzverlusts und der Veränderungen in ihren Aufgaben haben können. Die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens kann sich durch Restrukturierungsmaßnahmen verbessern, wenn sie zu einer effizienteren Organisation, Kosteneinsparungen und einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit führen. Allerdings können auch kurzfristige Kosten und Produktivitätsverluste auftreten.
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Welche Auswirkungen hat die Restrukturierung auf die Unternehmensstrategie, die Mitarbeiterzufriedenheit und die finanzielle Stabilität eines Unternehmens?
Die Restrukturierung kann die Unternehmensstrategie beeinflussen, indem sie neue Ziele und Prioritäten setzt, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Gleichzeitig kann sie die Mitarbeiterzufriedenheit negativ beeinflussen, da Veränderungen in der Organisation, wie Entlassungen oder Umstrukturierungen, Unsicherheit und Stress verursachen können. Die finanzielle Stabilität des Unternehmens kann durch Restrukturierungsmaßnahmen sowohl positiv als auch negativ beeinflusst werden, je nachdem, wie gut die Umstrukturierung durchgeführt wird und ob sie zu einer Steigerung der Effizienz und Rentabilität führt. Insgesamt hängen die Auswirkungen der Restrukturierung stark von der Art und Weise ab, wie sie
Ähnliche Suchbegriffe für Restrukturierung:
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Welche Auswirkungen hat die Restrukturierung auf die Unternehmensstruktur, die Mitarbeiter und die finanzielle Stabilität eines Unternehmens?
Die Restrukturierung kann zu Veränderungen in der Unternehmensstruktur führen, wie z.B. die Schließung von Abteilungen oder die Umstrukturierung von Führungsebenen. Mitarbeiter können von Umstrukturierungen betroffen sein, was zu Unsicherheit, Stress und möglicherweise zu Entlassungen führen kann. Die finanzielle Stabilität des Unternehmens kann durch Restrukturierungen beeinflusst werden, da sie mit Kosten für Abfindungen, Umstrukturierungskosten und potenziellen Umsatzeinbußen verbunden sein können. Langfristig kann eine erfolgreiche Restrukturierung jedoch zu einer gestärkten Unternehmensstruktur, effizienteren Abläufen und einer verbesserten finanziellen Stabilität führen.
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Sind Kredite Schulden?
Sind Kredite Schulden? Diese Frage kann unterschiedlich interpretiert werden, je nachdem, wie man den Begriff "Schulden" definiert. Im Allgemeinen kann man sagen, dass Kredite eine Form von Schulden sind, da man Geld von einer Bank oder einem Kreditgeber leiht und es zu einem späteren Zeitpunkt zurückzahlen muss. Allerdings können Kredite auch als Investition betrachtet werden, wenn sie genutzt werden, um beispielsweise ein Haus zu kaufen oder in ein Geschäft zu investieren. Letztendlich hängt es davon ab, wie man mit dem geliehenen Geld umgeht und ob man in der Lage ist, es zurückzuzahlen.
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Inwiefern kann die Restrukturierung eines Unternehmens Auswirkungen auf die Arbeitsplatzsicherheit, die Unternehmenskultur und die finanzielle Stabilität haben?
Die Restrukturierung eines Unternehmens kann zu einer Verunsicherung der Arbeitsplatzsicherheit führen, da Stellen gestrichen oder verlagert werden können. Dies kann zu einem negativen Einfluss auf die Unternehmenskultur führen, da Mitarbeiter verunsichert und demotiviert sein können. Gleichzeitig kann die Restrukturierung auch zu einer verbesserten finanziellen Stabilität des Unternehmens führen, da ineffiziente Prozesse optimiert und Kosten reduziert werden können. Letztendlich hängen die Auswirkungen der Restrukturierung stark von der Art und Weise ab, wie sie durchgeführt wird und wie die Mitarbeiter und das Management damit umgehen.
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Wie können Gläubigerverhandlungen in verschiedenen Branchen und Unternehmen erfolgreich geführt werden, um eine finanzielle Restrukturierung zu erreichen?
Gläubigerverhandlungen können erfolgreich geführt werden, indem das Unternehmen eine klare und überzeugende Restrukturierungsstrategie präsentiert, die die Interessen der Gläubiger berücksichtigt. Es ist wichtig, offene und transparente Kommunikation mit den Gläubigern zu pflegen, um Vertrauen aufzubauen und gemeinsame Lösungen zu finden. Eine gründliche Analyse der finanziellen Situation und eine realistische Einschätzung der Restrukturierungsmöglichkeiten sind entscheidend, um die Verhandlungen erfolgreich zu gestalten. Darüber hinaus kann die Einbeziehung von unabhängigen Beratern und Mediatoren dazu beitragen, die Verhandlungen zu erleichtern und zu einer für alle Seiten akzeptablen Lösung zu gelangen.
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